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进度猫带你来了解,一个优秀的管理者都有哪些准则

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一个优秀的管理者才能更好的为公司谋利益,才能使公司的利益最大化,那么作为一个优秀的管理者都有哪些准则了?


    提升你的团队

都说少年强则国强,用在职场上也不无道理,只要员工强那么公司一定差不到哪去。所以说一个管理者,你不是但让你自己变得有多强,而是也要使你的员工变得更强。领导在行驶领导职权的过程中,在很大程度上不断的发现别人,发展别人的过程被称为团队提升的过程。


    正直,赢取他人的信任

作为管理者首先你要正直,坦诚和声望,这样才能更好的建立别人对自己的信任感。如果连最起码的信任都失去的话,那么又怎么会做好一个管理者。



    懂得工作的乐趣所在

懂得工作的乐趣,才会喜爱自己的工作。快乐的工作会使工作效率进行有效的提高,让员工感受到工作的乐趣,不要给员工施加工作外的压力,否则会经常让员工疲于工作不相干的事情,那么员工怎么能更好的干好自己的本职工作。



    使员工拥有梦想

如果公司的员工的个人愿景和公司愿景相冲突。不要急着去否定员工的愿景,而是是要去引导员工,为员工制定发展计划,尽量将两个愿景合二为一,慢慢的牵引到公司的发展轨道上,和乐而不为了。


    学会分享工作的成绩

想获得员工的信赖的话,领导就应该赏罚分明,以身作则,坚决不能霸占属下的成就,把别人的工作成就或者好主意占为己有。领导应该有足够的自信和理智,没必须媚上欺下,团队的成功也就是对自己的认可,只是迟早的问题。


    敢于承认错误并善于倾听

身为管理者你不光要维护自己的权威,也需要倾听属下的心声,汇集多家之言,集思广益,三个臭皮匠还顶一个诸葛亮。人无完人,管理者也不是神人,所以也难免有犯错误的时候,千万不要因为任何原因来掩盖错误,那么只能显示你的无能,证明你更加愚蠢。



    正是与之相对的意见和建议

忠言逆耳利于行,良药苦口利于病,所以当出现问题,各有各的说法的时候,身为管理者应该倾听并正视这个问题,需要解释和澄清的给与解释和澄清,有些也许就会变成正面的意见和建议。管理者也应该进行自我管理,从而来影响他人。



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